新規事業に取り組む多くの企業が抱える共通の課題のひとつに、「プロジェクトの進捗や課題が把握しづらい」「何が成功・失敗の分かれ道なのか分からない」という“見えない不安”があります。
特に以下のような現場の声が頻出しています：
- どこまで検証が進んでいるのか分からない
- アイデアがどのステージにあるのか曖昧
- 失敗の兆しに気づくのが遅れがち
- 複数プロジェクトが乱立し、優先順位が不明
実際、経済産業省の「イノベーション経営に関する調査（2021年）」によれば、進捗管理やリスク可視化の不足が新規事業の停滞要因になっていることが明らかにされています。
また、マッキンゼーのレポートでは、「プロジェクトの可視化とデータドリブンな意思決定」が、成功率を高めるために最も効果的な戦略の一つであると提言されています。
■解決策
新規事業の成功確率を高めるには、「どこで・何を・どう判断するか」を“見える化”し、関係者全体で共有する仕組みが必要です。以下のような戦略が有効です。
① ステージマップによる進行管理
アイデア段階から事業化・スケーリングまでの全体像をステージ分けしてマッピングすることで、現状の立ち位置と必要な次のアクションが明確になります。
→ 例：「発想」→「仮説検証」→「顧客開拓」→「収益化」→「拡大」
② KPIの可視化と定期レビュー
各フェーズに対応するKPI（例：PoC完了数、初期顧客獲得数など）を可視化・ダッシュボード化し、経営層と現場で共有することが重要です。SlackやNotion、Airtableなどのツール連携も有効。
③ リスクと学びの記録・共有
失敗やリスクの兆候を「見える化」するために、週次での振り返りや失敗記録を文化として定着させると、次の打ち手もブレなくなります。
→ Googleは「Postmortem文化」によって失敗からの学びを最大化しています。
■まとめ（文章化したコラム）
新規事業の成功確率を高めるためには、「進捗」「課題」「成功の兆しや失敗の種」を見える形にする仕組み＝“見える化”戦略が欠かせません。
経済産業省の調査では、可視化の不足が事業停滞の一因であるとされ、マッキンゼーもまたデータに基づく進捗把握と意思決定の重要性を指摘しています。
そこで有効となるのが、以下の3つの実践です：
- ステージマップによる全体把握
- KPIのダッシュボード化とレビュー習慣
- リスクや失敗の見える化・共有文化の醸成
これらを通じて、新規事業は“勘と経験”から脱却し、再現性ある成長戦略へと進化するのです。可視化は、迷いを減らし、意思決定を加速させる最大の武器になるでしょう。
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