新規事業のアイデアはあっても、それを「実行」し「継続的に成長させる」ための仕組みが不足しているケースが非常に多く見られます。多くの企業が以下のような悩みを抱えています：
- アイデア止まりで、事業化まで至らない
- PoC（概念実証）は成功しても、その先の拡大が難しい
- 実行フェーズでの体制構築や意思決定の遅れ
- 資金やリソースの最適配分がわからない
デロイトトーマツベンチャーサポートの調査によると、新規事業の失敗要因として最も多かったのは「実行フェーズの設計不備」であり、戦略よりも「実行力」の差が成功を分けることが分かっています。
▶参考：デロイト トーマツ「新規事業開発の実態調査 2022」
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/articles/news-releases/nr20220829.html
また、BCGのレポートでも「アイデアを評価し、テストし、スケーリングするまでのプロセスの整備が、企業の競争力に直結する」と示されています。
▶参考：BCG「The Art of Execution in Innovation」
https://www.bcg.com/publications/2020/art-of-execution-innovation
■解決策
「良いアイデアを成功に導く」ためには、アイデアからスケールまでを段階的に支えるフレームワークと実行設計が不可欠です。以下のような実践的な手法が、企業内での再現性と成功率を高めます。
① ステージゲート方式の導入
アイデアを「検証・評価・次段階への進行判断」を繰り返す段階型プロセスで進めることで、失敗を最小限に抑えつつ、着実に事業化が進められます。
▶参考：Stage-Gate International（公式）
https://www.stage-gate.com/
② 「Jカーブ」を前提にしたリソース戦略
新規事業は初期にコスト先行型となるため、短期の成果ではなく、中長期の視点で判断する資源配分設計が求められます。
この理解が経営陣と共有されていないと、途中で打ち切られる原因になります。
▶参考：Harvard Business Review「The J-Curve of Innovation」
https://hbr.org/2015/11/the-j-curve-of-innovation
③ 実行組織の“分離と連携”
本業とは別に小さな独立チーム（アクセラレーター的チーム）を作ることで、スピードを担保しつつ、必要に応じて全社リソースと接続する「アンブレラ型組織」が有効です。Googleの「X」などもこの方式に近いです。
▶参考：Google X（ムーンショットファクトリー）
https://x.company/
■まとめ
「アイデアはあるのに、なぜ事業化できないのか？」――その答えは、実行フェーズの設計と仕組み化の不在にあります。
デロイトの「新規事業開発の実態調査」 では、戦略よりも実行フェーズの整備こそが事業成功のカギであると報告され、BCGもまた「実行の技術」が企業成長に直結すると指摘しています。
実行力を備えたフレームワークとして、以下の3つが特に効果的です：
- ステージゲート方式で、各段階の進行判断を明確に
- Jカーブを意識した資源配分と評価の仕組み
- 独立性と連携を併せ持つアクセラレーターチームでの実行体制
これらを組み合わせることで、「アイデア止まり」を脱し、持続可能な事業へと成長させる実行基盤を構築することができます。
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